7月17日，七二五所召開精益管理項目第二階段總結發(fā)布會。所長王其紅出席并講話，副所長徐健主持會議。精益管理項目第二階段實現了產業(yè)單位、研究室、職能部門全覆蓋；上半年，各單位實施了240余項焦點課題、9400余項改善提案，節(jié)省作業(yè)場地超2700余平方米，獲得改善收益4200余萬元。

王其紅對各單位精益管理項目第二階段工作推進和取得成效表示充分肯定，并對全所精益管理工作提出五點要求。

• 一要對標推進全面精益管理。按照《中國船舶集團有限公司精益管理總體推進方案（2024-2030）》和《精益管理評價體系（1.0版）》要求，將精益制造向全面精益管理推進。
• 二要持續(xù)推動精益管理。決不松懈，齊心協力，所精益辦要健全精益管理的相關制度、評價考核要求，實施單位要有針對、有重點、體系化的持續(xù)推進。
• 三要更加關注精益人才培養(yǎng)。重視精益高級內訓師、管理專家的培養(yǎng)，對精益人才發(fā)展通道開展頂層設計，不斷提升員工的工作滿意度和獲得感。
• 四要積極推動精益創(chuàng)新。保持持續(xù)改進的斗志，將解決問題視為提升能力和企業(yè)競爭力的機會；將精益思維、精益工具引入到研發(fā)、營銷、售后三項工作中去。
• 五要及時開展下一階段精益管理啟動推進工作?！耙黄笠徊摺眰戎亟鉀Q突出矛盾和問題，兼顧精益管理體系化和全面性，青島雙瑞要一并推進，無制造業(yè)務單位也要積極參與。

徐健總結強調，本次會議對于七二五所推進全面精益管理具有重要意義，各單位、各部門要認真學習領會王其紅所長的講話精神，確保各項要求得到貫徹落實。各單位要發(fā)揮主觀能動性，將精益管理推進到經營、研發(fā)、生產的各個環(huán)節(jié)，著力提升科研及產業(yè)的發(fā)展質量。所精益辦要結合今天會議成果，盡快組織啟動第三階段精益管理項目，各單位要積極配合，重點突出，系統推進。

華昊企管歐陽華昌總裁講話，顧問團隊老師匯報了項目的輔導重點、實施成效等。

本次會議共13家單位進行了精益管理項目總結交流，分別圍繞本階段精益管理工作開展情況及成效、合同目標完成情況、精益管理體系自評價情況、重點產品生產計劃和生產節(jié)拍梳理情況、存在不足以及下一步重點工作進行重點展示。會議期間，相關評委對發(fā)布單位進行了點評。

所副總工程師，職能部門負責同志，各單位主要負責人，精益辦負責人、華昊企管團隊等參加會議，所長助理、駐外單位代表通過視頻參會。

華昊企管主要開展精益生產、精益TPM管理、5S/6S現場管理、五星班組、成本管理、品質管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。